Vorbereitung auf Jahres- bzw. Mitarbeitergespräche 

Ein Mitarbeitergespräch birgt für Sie viele Chancen. Hier werden die Weichen für Ihre zukünftigen Arbeitsaufgaben und Ihre Entwicklung gestellt. 

Elemente eines Mitarbeitergesprächs
Ein jährliches Mitarbeitergespräch kann je nach Unternehmen aus den Elementen Leistungsbeurteilung, Ihre Zielerreichung (Blick rückwärts), Feedback an Sie (die gegenwärtige Situation) und einer Festlegung Ihrer Arbeitsziele für das kommende Jahr sowie Ihrer Entwicklungsmöglichkeiten (Blick in die Zukunft) bestehen. Meist sind Formulare dafür vorhanden, die nach Abschluss des Gespräches Sie und Ihr Vorgesetzter unterschreiben. Oft geht der Anstoß von der Personalabteilung aus, und das unterschriebene Formular wird auch dorthin zurückgesendet. 

Praxis der Jahresgespräche
Leider zeigt die Realität allzu oft, dass Vorgesetzte wenig Zeit für die Jahresgespräche haben. Aus diesem Grund können sie entsprechend schlecht vorbereitet sein. Oder sie werden aufgrund der Einstellung zu ihnen als einer lästigen Pflicht schlampig durchgeführt. Die Gründe sind vielfältig. Man kann allerdings nicht jeden Vorgesetzten über den Kamm scheren, es gibt durchaus welche, die diesen Prozess sehr ernst nehmen. 

Planung und Vorbereitung
Den Verlauf Ihres Mitarbeitergespräches können Sie durch gute Vorbereitung maßgeblich mitbestimmen. Durch eine gute Vorbereitung haben Sie aber die Möglichkeit, den Verlauf des Gesprächs maßgeblich zu lenken und zu beeinflussen. Im Karrierecoaching bearbeiten wir folgende Fragenfelder: 

• Welche Arbeitsziele konnten Sie erreichen, welche nicht? Wenn nicht, was waren die Gründe dafür?
• Welche zukünftigen Arbeitsziele interessieren Sie, welche sind für das Unternehmen notwendig?
• Inwiefern haben Sie sich im letzten Jahr fachlich als auch persönlich weiterentwickelt? Wie könnte dies Ihr Vorgesetzter einschätzen?
• Welche Weiterbildung planen Sie, und wie überzeugen Sie Ihren  Vorgesetzten davon und setzen sie durch?