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Beförderung

Für viele Menschen ist das Erreichen der Position einer Führungskraft ein wichtiger Karriereschritt, der mit vielen Erwartungen einhergeht. 

Was es heißt, Führungskraft zu sein
In der beruflichen Praxis zeigt sich oft erst, was es heißt, plötzlich Führungskraft zu sein und den unterschiedlichsten Erwartungen ausgesetzt zu sein. Viele neue Dinge prasseln auf Sie ein. Führungstrainings (oft intern) bieten Ihnen Basiskenntnisse bezüglich Kommunikation, Information und Delegation, Mitarbeiterführung und Motivation von Mitarbeitern. Daneben oder aufbauend können auch Themenbereiche wie Arbeitsrecht, Change Management, Umgang mit schwierigen Führungssituationen oder Organisationsentwicklung behandelt werden. 

Im Alltag bleiben viele neue Führungskräfte trotz bester Personalentwicklungsmaßnahmen oder Mentoren-Programme oft auf sich allein gestellt. Es können sich erste Symptome von Stress zeigen, oder aber es entsteht ein Gefühl der Unsicherheit bis hin zur Überforderung. Schnell nagt innerlich die Frage, ob diese Entscheidung eigentlich die richtige war. Sich hier intern Unterstützung zu suchen, kann gefährlich werden. 

Vom Kollegen zur Führungskraft
Als besonders problematisch wird es empfunden, wenn ein Kollege plötzlich Chef des eigenen Teams wird. Viele Fallstricke lauern hier und können den Berufsalltag deutlich erschweren. Damit der Start in die neue Position für alle und das Unternehmen zum Erfolg wird, ist eine gute mentale Vorbereitung auf die neue Stellung als Führungskraft sinnvoll. 

Von der Beratung zu einem guten Start
Suchen Sie sich rechtzeitig vor Ihrem Start als neue Führungskraft Unterstützung und reflektieren Sie gemeinsam mit einer außenstehenden Person Ihre Erwartungen, Ihr Selbstbild und Ihre Ziele. Zum Einstieg seien hier einige Fragen genannt:

  • Wie möchten Sie als Führungskraft wahrgenommen werden? Welcher Führungsstil passt am besten zu Ihnen? 
  • Wie werden Sie Mitarbeiter führen bzw. fordern und fördern?
  • Was ändert sich jetzt im Vergleich zu Ihrem alten Arbeitsstil? 
  • Welche Verantwortungsbereiche sollten Sie beachten, welche Prioritäten setzen Sie?
  • Was wird Ihren Erfolg als Führungskraft ausmachen?